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  • 企业战略管理
  • 作者:孙焱林
  • 策划编辑:周晓方 陈培斌
  • ISBN:978-7-5680-1721-3
  • 图书开本:16
  • 出版日期:2020-12-14
  • 定价:48.00元去购买
  • 重点项目:
    • 暂无
  • 新形态教材:
    • 二维码资源
  • 所属丛书:暂无
图书简介

本书系“普通高等院校国际化与创新型人才培养·现代经济学专业十三五规划教材”中的一种。目前战略类教科书结构没有零距离接入新技术、新业态,如互联网+、共享经济。本书在此方面进行了尝试和突破,全书包括11章,具体内容有;战略管理概述:相关概念、战略管理十大流派; 环境分析:宏观环境分析(PESTEL分析)、行业结构分析(波特的“五因素模型”);实力分析:资源与能力包括内部利益相关者 价值链分析、核心竞争力、价值链分析;愿景、使命与战略目标:愿景、使命、战略目标的制定;总体战略1.发展战略:稳定战略、收缩战略;竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略;职能战略:市场营销战略 、生产战略、研发战略、财务战略、人力资源战略;战略选择:战略选择工具、具体战略匹配;战略计划:战略规划的编制、商业计划书的编写;战略实施 :资源配置、领导者匹配、 组织结构设计(战略决定结构,结构跟随战略)、企业文化适应(现有企业文化是否与战略实施的要求相适应?);战略控制:制定评价标准、绩效评价、战略调整。

作者介绍

1988年8月 —1997年12月,湖北省经济管理干部学院工经系任教,兼任企业管理教研室主任,校工会副主席;1997年12月 —1999 年12月,华中科技大学经济学院任教;2000年 1—12月,华中科技大学原产业管理办公室任副主任、兼任原华中理工大学科技开发总公司副总经理;2001 年 1 月——,华中科技大学经济学院任教。2017年1-12,挂职南宁市发改委副主任。

书籍目录

第一章战略管理导论/1

第一节战略管理概述/1

第二节战略管理十大学派/7



第二章环境分析/13

第一节宏观环境分析/13

第二节行业竞争结构分析/20



第三章实力分析/32

第一节资源与能力/32

第二节核心竞争力/39

第三节价值链分析/45



第四章愿景、使命、战略目标/51

第一节愿景/51

第二节使命/56

第三节战略目标的制定/62



第五章总体战略/69

第一节发展战略/69

第二节稳定战略/79

第三节紧缩战略/82



/88第六章竞争战略

/89第一节成本领先战略

/93第二节差异化战略

/97第三节集中化战略



/102第七章职能战略

/102第一节市场营销战略

/109第二节研发战略

/116第三节财务战略

/119第四节人力资源战略

/124第五节运营战略



/131第八章战略选择

/131第一节战略选择的内涵

/135第二节战略选择工具

/153第三节战略匹配方式



/161第九章战略规划

/161第一节战略规划的编制

/169第二节商业计划书的编写



/182第十章战略实施

/182第一节资源配置

/185第二节领导者匹配

/191第三节组织结构设计

/198第四节组织文化适应



/207第十一章战略控制

/207第一节确定控制标准

/210第二节绩效评价

/220第三节战略变革



/228参考文献

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